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服务器安全防护_ddos防攻击软件_指南

05-02 CC防护

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了解组织面临的潜在威胁是现代风险管理的重要组成部分。它包括预测和评估所有影响风险的因素。流程、程序和投资都可以增加、最小化甚至消除风险。另一个因素是人为因素。通常,在一个组织中,存在着一种文化,在这种文化中,大量的历史数据讲述着一个故事,但管理层相信的是完全不同的东西。这种"认知失调"可能导致过分强调和依赖近期数据和/或经验,并忽视长期统计分析。也许没有比1986年挑战者号航天飞机灾难更好的例子了,现在这是一个不当管理风险的案例。同年1月,"挑战者"号在发射73秒后解体,原因是其中一个火箭助推器的垫圈(称为O型环)出现故障。虽然造成灾难的物理原因是O型环失效,但由此产生的调查事故的罗杰斯委员会发现,美国航天局未能正确识别"管理程序和技术设计方面的缺陷,安全狗防御cc如何,如果加以纠正,可能会阻止"挑战者号"悲剧的发生变量rnd=窗口.rnd|| 数学地板(数学随机()*10e6);var pid276005=窗口.pid276005||rnd;变量plc276005=窗口.plc276005||0;无功功率=窗口.abkw|| '';var absrc='https://servedbayadbutler.com/adserve/;ID=168379;size=0x0;setID=276005;type=js;sw='+屏幕宽度+';嘘='+屏幕高度+';spr='+窗口设备像素比率+';kw='+abkw+';pid='+pid276005+';位置='+(plc276005++)+';rnd='+rnd+';click=单击"宏"占位符';文档.写入('');尽管早在1977年就有强有力的证据表明,cc防御在哪,O型环是一种有缺陷的设计,在某些条件/温度下可能失效,但美国宇航局管理层和火箭制造商莫顿·蒂奥科尔都没有对接头设计缺陷造成的危险作出充分反应。他们并没有重新设计联合体,而是将问题定义为"可接受的飞行风险"。在之前成功的24次航天飞机飞行过程中,美国宇航局管理层建立了一种"安全文化",尽管有大量的数据和关于O型环,由研发工程师提供。正如美国物理学家理查德·费曼(Richard Feynman)在谈到这场灾难时所说:"对于一项成功的技术来说,现实必须优先于公共关系,因为自然不能被愚弄。"当涉及网络安全时,从来没有人说过更真实的话。首席执行官需要停止评估和实施满足最低限度合规性要求的网络安全战略和解决方案,建立"可接受风险"的文化,并开始管理现实世界的风险——由硬数据支持的风险。风险管理与网络安全你的组织受到网络攻击的威胁不再是一个是否发生的问题,而是何时发生的问题,而且高管们都知道这一点。根据C-Suite的观点:网络攻击趋势、安全威胁和业务影响,96%的高管担心混合计算环境导致的网络漏洞和安全风险。管理风险要求组织在风险和潜在风险出现时进行计划并迅速作出反应。网络安全也不例外。对于任何组织来说,风险可以分为四个基本类别:挑战者号的灾难凸显了这四类风险。以战略风险为例。Morton Thiokol的工程师对O型环在发射前几年和发射前几天的性能表示担忧并提供了相关数据,防御CC香港服务器,并表示发射应该推迟。美国国家航空航天局迫于压力发射已经推迟的任务,并且由于之前24次成功的航天飞机飞行使他们忽视了失败的现实,迫使莫顿·蒂奥科尔提出了不同的建议。Morton Thiokol管理层决定将组织目标置于由硬数据支持的安全问题之上。发射的建议被提出,导致了载人航天探索中最灾难性的事件之一。莫顿·蒂奥科尔和美国航天局都做出了战略决策,将各自组织的进步置于所提出的风险之上。[你可能还喜欢:网络风险的百万美元问题:现在投资还是以后付款?]这个战略风险的例子是组织实施网络安全战略和解决方案的完美类比。有无数引人注目的网络攻击和数据泄露的例子,在这些例子中,高层管理人员在网络漏洞出现之前就受到警告,但却没有采取任何行动来防止即将发生的灾难。臭名昭著的2018年帕内拉面包数据泄露就是一个例子。Facebook是另一个。其平台运营经理在2011年至2012年间警告这家社交科技巨头的管理层实施审计或实施其他机制,以确保从社交网络中提取的用户数据不会被第三方开发者和/或系统滥用。这些警告显然被忽视了。为什么这种情况会不断发生?DDoS和WAF缓解解决方案的实施通常涉及组织内的三个关键组件:管理、安全团队/SOC和合规性。尽管一个安全团队提供了大量的硬数据,表明一个组织目前很脆弱,或者没有为新一代攻击媒介做好准备,但管理层通常会过分强调近期的安全结果/经验;他们感到安全的事实是,该组织从未成为成功的网络攻击的受害者。前面提到的Facebook故事就是一个完美的例子:他们允许历史覆盖平台管理者提供的关于新的安全风险的硬数据。强调这种"认知不协调"的是合规团队,他们经常寻求仅基于满足最低合规标准的复选框功能来评估DDoS缓解解决方案。另一方面,这一战略还推动了一种成本节约方法,在一个组织内产生短期财务节约,该组织经常将网络安全视为相对于其他战略计划(如移动、物联网和云计算)的事后考虑。最终结果是什么?组织不是在管理现实世界的风险,而是在管理"昨天的"风险,从而使自己容易受到新的攻击载体、物联网僵尸网络漏洞、网络犯罪和其他几周甚至几天前不存在的威胁。网络攻击的真正代价要了解这对一个组织的长期成功有多大的危害,就需要掌握网络攻击的真正代价。可悲的是,这些数据点往往与上述有关脆弱性的统计数据一样,被人们所忽视。网络攻击的成本可按四种风险类别划分:战略风险:40%的高管表示,网络攻击的平均成本超过100万美元/欧元。百分之五的人估计这一成本超过2500万美元/欧元。声誉风险:网络攻击后,cc可以防御,客户流失率可能会增加30%。此外,在数据泄露后损失超过4%的客户的公司平均总成本为510万美元。此外,41%的高管表示,客户在数据泄露后对其公司采取了法律行动。雅虎和Equifax的数据泄露诉讼就是两个引人注目的例子。产品风险:知识产权委员会估计,假冒商品、盗版软件和窃取的商业秘密每年给美国经济造成6000亿美元的损失。治理风险:与数据泄露相关的"隐藏"成本包括保险费增加、信用评级降低和商品名贬值。Equifax在宣布数据泄露后被华尔街贬值了40亿美元。[您可能还喜欢:了解网络攻击的实际成本并建立具有网络弹性的业务]确保客户体验,管理风险只有通过识别一个组织每天面对的新风险,并有一个适当的计划来最小化这些风险,才能使其管理者建立一个他们的公司能够成功的基础。以航天飞机项目为例,大量明确表明飞行风险不可接受的数据被排除在外,这是为了实现作战目标。从1986年1月的那一天起,有什么教训可以应用于网络安全?首先,这场灾难突出了管理风险的五个关键步骤。就网络安全而言,这意味着行政领导层必须权衡其网络安全团队、合规团队和高层管理层的意见,并使用数据确定漏洞以及成功缓解漏洞的要求。在数字时代,网络安全必须被视为一项持续的战略举措,不能仅仅委托给合规部门。组织必须充分权衡所需的网络安全策略和攻击策略。最后,如果正确理解,风险实际上可以转化为竞争优势。就网络安全而言,它可以作为一种竞争优势,ddos防御共享dns,与那些要求快速网络性能、响应迅速的应用程序和安全的客户体验的消费者进行竞争。这使公司能够通过提供一个前瞻性的安全解决方案来瞄准和留住客户,从而无缝地保护当前和未来的用户。那么,在面临新的安全威胁、预算紧张、网络安全专业人员短缺以及需要保护日益多样化的基础设施的同时,高管们又该如何实现这一目标呢?关键是为企业和客户创造一个安全的环境。为了创造这种气候,

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DDoS防御专家简介孤之剑
国内资深白帽子二十人组成员,前BAT资深网络安全工程师,知名网络安全站点板块大神,每年提交Google及微软漏洞,原sina微博负载插件开发者,现在整体防御复合攻击长期接受1-4.7T攻击,CC防护自主开发指纹识别系统,可以做到99.9999%的无敌防御。
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