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团队中没有"我"。我们都听说过,这很可能会引发一种不自觉的眼动。老实说,我们都有过糟糕的团队经历。通常,我们一个人去比较好。但是,现实是,我们不能独自做我们所做的。软件是团队的产物。DevOps是为了让团队更有效。团队使我们所做的成为可能,更好的团队制造出更好的软件。像软件这样的团队在设计得更好的时候表现得更好。这是马修·斯凯尔顿(matthewpskelton)(@matthewpskelton)在2017年全天DevOps大会上的演讲"如何以及为什么为现代软件系统设计团队"的关键所在。马修的演讲值得我们重温一下,因为我们正准备今年秋天举行的下一次全天DevOps会议康威定律马修对团队的定义是:"团队不仅仅是拥有同一个经理的一群人。团队是一个高效的交付单元,可以很好地协同工作,并且有时间作为一个单元进行开发。"他还强调,通常的假设是团队是稳定的、缓慢变化的和长期存在的。如果某个项目完成,则将新项目引入同一个团队。马修在演讲中的目标是激励我们重新思考如何建立和使用团队。Matthew的第一条建议是构建您的团队,高防cdn纵然云,以利用团队互动的固有方式。具体地说,他谈到了康威定律,即"产品的架构往往反映其开发所在组织的结构"  例如,考虑这个团队结构。一组前端开发人员与后端开发人员交谈,后者与数据库管理员/架构师(与操作人员交谈)交谈。软件通过用户界面与应用程序(与核心数据库对话)进行建模。 如果我们想要一个共享的数据库,这可能是好的,但是如果我们不这样做,就有问题了哈诺克,反过来康威反过来,康威承认群体和个人的沟通模式会影响他们解决方案的形式。因此,一个系统的设计将影响一个组织的实际运作(简写是"Yawnoc"——Conway向后拼写)因此,ddos攻击直播平台怎么防御,在上面的例子中,您可以预见到这一点,并根据自己的优势建立团队。通过改变通信结构,您将影响软件设计,高防cdn无视cc,如下所示。在这里,单个贡献者生成一个使用多个数据库的软件设计预测认知负荷下来,安逸cc攻击防御,马修说我们需要管理团队的认知负荷。认知负荷包括:内在的——对系统如何工作至关重要的东西——磁盘、CPU、内存等。无关-不添加任何有用的步骤或过程。例如,在部署之前记住要执行一系列额外的步骤。解决方案流程中密切相关的特定部分,例如,为在线银行捕获交易流。他强调,如果我们给团队太多的认知负荷,他们会重新分解成个体,试图解决问题。所以你必须考虑团队的认知负荷并有效地管理它。团队拓扑接下来,Matthew为DevOps团队设计了一些拓扑,从反类型开始。一共有七个。例如,开发人员和运营人员的典型两个筒仓。另一个例子展示了Dev和Ops的第三个silo,它实际上只是一个在两个独立组之间操作的更名系统管理员(见下图)还有一个团队结构,其中Ops嵌入到Dev中,乍一看这听起来不错,但实际上缺乏对IT技能的欣赏。所有这些反类型都阻碍了DevOps与这些团队拓扑相反的是十种有效的结构。确定适合你的团队的目标和结构。它们的范围从传统的DevOps模型(DevOps和Ops重叠)到DevOps福音主义者模型,再到DevOps作为服务模型(见下文)。   你可以在devopstopologies.com网站.Matthew还讨论了专注于协作的团队与构建"X即服务"的团队。他还讨论了每种拓扑结构的优缺点和演化。他强调团队拓扑会随着组织的不同部分而发展,以匹配团队的目的和环境。底线:设计有助于产生正确软件架构的组织。记住,ddos无法防御端口,如果认知负荷太高,你就不会有一个有效或高效的团队。另外,需要注意的是:团队拓扑结构本身并不能神奇地产生有效的软件系统。这是指团队朝着正确的方向前进。看马修的演讲。

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DDoS防御专家简介孤之剑
国内资深白帽子二十人组成员,前BAT资深网络安全工程师,知名网络安全站点板块大神,每年提交Google及微软漏洞,原sina微博负载插件开发者,现在整体防御复合攻击长期接受1-4.7T攻击,CC防护自主开发指纹识别系统,可以做到99.9999%的无敌防御。
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