我们都知道并钦佩颠覆性创新——印刷机、内燃机、互联网、iPhone、宠物摇滚（哈！）等等，那些在我们日常生活中产生影响的小创新就不那么容易识别了。麻省理工学院斯隆管理学院（MIT's Sloan School of Management）高级讲师、《小点子的力量：低风险、高回报的创新方法》（power of little ideas:a Low Risk，High Reward Approach to Innovation）一书的作者大卫•罗伯逊（David Robertson）（@innonavi）发现，ddos大流量攻击防御，关注和利用这些小点子的力量非常重要在与DevOps全天社区分享的一次谈话中，防御cc攻击方法，大卫直截了当地提出了这样一个观点：企业要生存，就必须投资于根本性的创新。也就是说，java防御ddos攻击，俗话说"打乱你自己或被打乱"。大卫认为，你不一定要有破坏性，服务器防御ddos操作，但你可以改进典型的"持续创新"方法。怎样？该方法有三个关键要素：围绕一个产品或服务创建一系列互补的创新，以使该产品更具吸引力和竞争力这些创新共同朝着一个单一的战略或目标努力不要从根本上改变核心产品这些想法源于大卫的研究，ddos云防御平台，一块一块地记录：乐高如何改写创新规则，征服全球玩具业，2004年乐高几近失败，以及它如何通过小创意的战略创新实现复苏和扩张。在他的演讲中，大卫概述了他所关注的乐高的故事，包括他们在激烈、颠覆性创新方面的失败尝试，以及三款模仿（双关语意在）小创意力量的玩具什么是乐高的创新方法，因为它适用于您的业务？定义：你将围绕什么产品或服务进行创新？从小事做起；专注于那些对你的业务很重要但并不重要的产品。决定：你的商业承诺是什么？客户雇佣你的公司是为了什么？设计：什么样的创新能实现这一承诺？交付：将互补创新推向市场David指出，在交付之前，您必须定义、决定和设计。如果你不先理解前三点，你就可以出局了大卫还提出了一个问题："这些小家伙能用这个吗？"-在大多数情况下，你希望能够强制性地回答"是的"。以GoPro和Logitech为例，David的建议是，通过应用定义、决定、设计和交付过程，看看公司提供了哪些产品，以及哪些产品可以补充哪些产品。我建议重温一下大卫的完整演讲，因为他对如何将小创意转化为大变革的见解非常宝贵：