全面的第三方风险管理（TPRM）计划将对内部供应商控制的定期、由内而外的评估与对外部威胁的持续、由外而内的监控结合起来。通过外部情报流补充供应商评估结果，您将更全面地了解每个供应商对您的业务的潜在风险。

在您的第三方风险管理计划中建立监控时，国外防御cc软件，请务必利用广泛和深入的供应商情报来源。这篇文章将概述一个持续监控的用例，并揭示第三方风险情报的关键来源。它还将分享成功的最佳实践。

持续监控的用例

通过实时网络和商业监控智能通知供应商风险评估活动，100g高防cdn作用，将使您的TPRM计划更加持续，反应更少。例如，您可以使用监视来扫描黑暗网络，以查找供应商的漏洞、漏洞和泄露的凭据。然后，您可以将这些数据与从供应商评估问卷中收集的信息关联起来，dubbo防御ddos，以揭示密码和/或修补程序管理控制中的不一致之处。

强大的TPRM解决方案不仅可以处理此分析，还包括触发后续评估的规则和自动化。这种方法关闭了对第三方风险的循环，并将时间点评估转变为持续的风险监控。

第三方风险情报来源

做出基于风险的合理决策意味着消耗和规范来自许多不同来源的数据。很容易花大量时间查找、集中和理解供应商安全态势背后的数据。这就是为什么考虑TPRM解决方案能够以可操作的方式汇总和报告第三方智能的重要性。无论您是评估风险监控解决方案还是采用手动方法，微软云ddos防御，一定要调查这些第三方风险情报来源：

1.公共情报来源

公共可用（可能是免费）第三方威胁情报的共同来源提供一般行业新闻，趋势和漏洞更新：

2.私人来源

第三方风险情报的私人来源包括收费数据服务和可能难以找到或导航危险的网站。这些来源可以提供关于第三方供应商的更详细的商业和网络风险情报。

此情报的可靠提供者具有一个全球研究团队，该团队利用多个风险情报合作伙伴不断搜索供应商风险敞口。这种方法可以提供特别广泛和深入的分析见解。

*监视黑客论坛和黑暗网站最好留给专业安全研究人员！

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3.监管机构

行业和政府监管机构是第三方风险情报的重要来源。许多公司会发布有关执法行动和违规行为的信息，这些信息可能导致罚款或诉讼，影响供应商的运营。

法律可能要求贵公司确保其第三方符合合规要求。这可以通过进行供应商评估来实现，并通过持续监控对其进行验证。

第三方风险管理中出现的主要法规和监管机构示例包括：

您可以在我们的合规部分看到需要供应商评估和/或监控的法规表。

4.行业合作伙伴

如果您所在的行业有信息共享中心（ISAC），那么您必须成为该组织的成员。例如：

5.技术集成

很可能，您正在使用几种不同的产品来管理整个企业的风险。如果您的解决方案在筒仓中运行，那么请调查集成如何有利于您的第三方风险情报收集。例如，许多组织将票务和运营管理解决方案（如ServiceNow）与供应商风险监控解决方案结合使用。在这种情况下，将票务与风险数据联系起来有助于加快决策并促进补救。

6.供应商评估响应

当您从已完成的评估中收集答案时，最好在中央风险登记簿中跟踪并报告响应。虽然第三方情报收集通常是在单个基础上进行的，但是集中数据可以通知跨行业供应商组的后续活动。

通用行业标准评估包括：

这就是上述用例发挥作用的地方。使用自动化规则，您可以通过连续监视发现漏洞，将它们与评估响应关联起来，并利用调查结果触发后续评估。

7.供应商风险网络

已完成的供应商评估库可以为您提供数千个组织的基线评估和风险得分。它们特别有助于对潜在供应商进行采购和采购尽职调查。它们还可以让您的安全团队在对最重要的供应商进行风险分析时处于领先地位。一定要选择一个服务，提供评估分数以外，至少包括外部网络安全评级。这将帮助您弥合供应商评估和库更新之间的差距。

第三方风险情报的下一步

更多情报将导致更好、更明智的决策。普华永道提供一系列供应商风险管理软件、网络和服务，将评估和监控集成在一起，提供360度的第三方风险视图。

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