新型冠状病毒COVID-19的爆发是全世界公共卫生关注的一个重大问题。在这种危机期间，一个重要的考虑因素是公司能够预测快速变化的反应，并为业务连续性的突发事件做好准备。随着行业活动和商务旅行被取消以帮助遏制病毒的传播，Cc防御有必要吗，中断正在增加。

您的组织是否准备好应对办公室关闭、旅行减少和会议有限的影响？更重要的是，你的供应链准备得如何？

没有更好的时间来审查和改进你公司的业务连续性和弹性计划和流程，强调你的供应链及其持续的服务和交付能力，这对你的运营和商业活动至关重要。如何分析和规划你的组织的准备工作是准备好的。包括标准化的自我评估和第三方风险监控，防御cc节点，以确定问题和需要改进的领域。

从何处开始

确定公司内部的关键角色，以便在发生破坏性事件时进行协调。建立和发展业务连续性和弹性计划，以应对潜在的风险和威胁，如流行病和网络威胁。在这些项目上投入时间和精力将减少业务中断，最大限度地减少损失和损害，并确保即使在危机期间也能获得竞争优势。

标准化的自我评估允许公司与其合作伙伴和供应商合作，评估任何差距和风险与失败的担忧。例如，通用合规框架（PCF）评估包含一个业务连续性方面，用于快速确定一个组织是否建立了一个具有适当的最低业务要求、应急和恢复规划和测试的连续性计划，以及基于员工流失和更广泛的供应链影响对组织的影响。

组织还可以受益于第三方风险监控服务，以持续监控供应商公告和事件，这些公告和事件可能会影响其有效应对变化的能力，山石防火墙防御ddos，或为不良行为体利用风险创造机会公司防御能力薄弱。

下一步

更多信息，防御cc用什么，请查看布伦达·费拉罗的文章《第三方风险管理如何在危机时期确保供应链弹性》。

需要帮助吗？请联系今天流行的一个免费的，一小时的成熟度评估，以快速确定重点领域和建议，并收到活动的优先路线图，ddos防御视频网站，提供最大的改进。