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06-26 CC防护

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第四方风险被广泛分类为源于"供应商的供应商"的风险,其中许多风险承包组织甚至可能不知道。即使您的公司有完善的信息安全计划,未知的第四方和第N方仍可能对您的供应链造成重大中断。

例如,ddos攻击与防御研究,最近对Colonial天然气管道的勒索软件攻击。美国东海岸的加油站空无一人,数以百万计的消费者不知道如何才能上班。在许多情况下,个别加油站可能从未听说过Colonial Pipeline,更不用说意识到网络攻击可能会削弱其供应链。

有效的供应链风险管理计划可以帮助您识别、补救和管理所有供应商(第三方、第四方和其他供应商)的风险。本文解释了供应商是如何分类的,并提供了有效管理供应链各个层面风险的技巧。我们将介绍:

第三方、第四方和第n方供应商之间的区别是什么?

第三方供应商是贵组织直接合作的公司。第四方是与第三方签订合同的公司。例如,如果您的公司与聚酯供应商签订合同,则该供应商将被归类为第三方。如果他们使用一家位于越南的制造商,那么该制造商将是第四方。制造商的柬埔寨原材料供应商就是第五方的例子。如果柬埔寨法律改变,使生产乙烯(聚酯的关键成分)的成本更高,防御ddos攻击路由器,那么它可能会在整个供应链中产生连锁反应。

有时,第n方离合同组织越远,中断造成的影响就越小——但情况并非总是如此。Colonial Pipeline是一个典型的例子,说明了一家供应商遭受网络攻击会使供应链上下的企业陷入瘫痪。当您高度依赖一家不易更换的供应商时,这些风险尤其严重。您对组织的供应商和供应商的供应商了解得越多,您就越了解并有效地降低不可接受的风险。

在供应商风险管理计划中考虑第四方风险

供应商风险管理(VRM)最近对各种规模的组织都变得至关重要。然而,许多公司在考虑供应商风险时都会选择第三方。在过去30年中,供应链日益全球化。许多组织现在在其整个供应链中依赖数百家(如果不是数千家的话)第四方和第四方供应商。在许多情况下,组织可能完全不知道他们依赖第n方供应商,直到发生重大中断。以下是一些指导原则,可帮助您解释更广泛的VRM计划中的第四个和第N个分离。

确定关键供应商并确定风险承受能力

确定与您的关键任务供应商合作的第四方非常重要。如果关键的第四方供应商遇到安全漏洞、供应链问题或其他中断,则您的业务可能会面临后果。为了降低风险并进行适当的计划,您需要知道您的第四方供应商是谁。检查您的供应商组合中是否存在由多家供应商共享的任何第四方,如亚马逊网络服务或其他常见供应商。

在一个完美的世界中,您可以确保与您合作的每一家公司都像您一样对其供应商应用相同的标准。然而,情况并非总是如此,但您仍然需要与第四、第五和第N方合作,才能成功运营您的组织。这就是为什么确定贵公司与第四方和第N方相关的风险承受能力以及建立评估其固有风险和剩余风险的流程(即,分别在实施控制之前和之后的风险水平)非常重要的原因。我们建议对所有供应商进行分类,并将固有风险作为确定每个服务层控制要求的关键因素。例如,您供应商的云服务提供商将受到比其清洁承包商更严格的要求。

关于第四方责任和问责,与供应商合同保持一致也是至关重要的。首先,记录与关键利益相关者业务部门的关系管理实践,并确定整个供应链中的合作伙伴接触点。然后,根据每个供应商的服务、层或类别,将服务级别协议和控制需求构建到合同中,并实施变更管理以解决任何范围变更。最后,确保通过持续的供应商SLA和绩效管理实践来满足要求。

供应商分析和分层模板

此免费模板包括确定供应商对您业务的重要性的标准标准,一个简单的基于风险的红/黄/绿评级系统,以及快速分类每个供应商的问题。

绘制第四方关系图

由于您不直接与第四方互动,因此在采购和尽职调查过程中制定一个确定第四方的合理战略至关重要。如果您正在与潜在的第三方进行竞争性招标,那么您的投标申请(RFP)应包括一个有关第四方的问题。当然,一旦你把范围缩小到最终入围者,cc防御安全策略步骤,你就需要在供应商入职阶段问更多的问题。除了识别你的供应商将使用的第四方,你还应该问关于每第四方的下列问题:"用供应商风险管理平台进行控制。"当你考虑供应链的更大范围时,你的头可能旋转一点,ip防御ddos,开始识别第四方和第N方供应商,并开始了解它们可能给您的业务带来的风险。这就是为什么拥有大型供应商生态系统和深度供应链的公司通常会实施集中的供应商风险管理平台,以提供对其供应商群体的更多可见性和控制。

供应商风险管理平台可以作为所有第三方、第四方和第n方数据的中央存储库。虽然这些平台通常也被称为第三方风险管理(TPRM)解决方案,但许多平台还提供了强大的功能来管理和减少第四方和第N方风险。这个过程仍然是从管理您的第三方开始的,然后利用该解决方案将您的可见性扩展到第四、第五和第N个级别。首先,您可以利用供应商情报来源建立全面的供应商档案,包括行业和业务见解、所有权和识别第四方关系。

在第三方入职期间,以及之后定期,您可以利用供应商(或第三方)风险管理解决方案来自动执行基于问卷的风险评估,以收集有关每个第三方供应商关系的信息。普罗旺斯的解决方案还包括关系映射功能,使您能够识别组织与第三方、第四方和第n方之间的联系,静态资源高防cdn,以发现扩展供应商生态系统中的依赖关系和风险。一旦您了解到影响业务的第四方和第n方,然后,您可以使用连续供应商监控来跟踪关键供应商。持续监控供应商威胁情报的私人和公共来源,可以对可能最终影响您运营的网络、商业和金融事件和风险提供早期预警。所有评估和监控内容应关联并映射到您的VRM解决方案中的供应商档案。

您可以通过访问包含已完成评估的供应商情报网络,为您的第三方、第四方和第n方风险管理带来额外的规模,监控数千家供应商的数据和标准化风险分数。有限的内部资源的组织也应该考虑利用被管理的供应商风险评估服务来扩展他们的供应商数据收集、分析和补救措施。最后,因为有效的供应商风险管理依赖于IT安全、采购、风险管理、法律之间的协作,和其他利益相关者,确保您的VRM平台提供基于角色的访问、工作流管理、,和任务管理能力。

随需应变网络研讨会:供应链风险-第四方和其他方

发现深入了解贵组织供应商和供应链生态系统风险的最佳实践。

第四方风险管理的程序化方法

成功的第四方风险管理计划不是一个已完成的项目;这是供应商管理战略的一个组成部分。第四方风险应确定为供应商管理政策中要管理的风险类别,第四方评估和监控应纳入标准操作程序。供应商风险管理应该是一个持续的、程序化的过程,考虑供应链各个层面的风险。

无论您现在在哪里,我们都可以帮助您建立一个具有无与伦比的可视性、效率和规模的整体风险管理计划。我们将与您合作,找到最适合您的组织的托管服务、网络成员资格和/或TPRM平台访问的组合。您将快速实现价值,有能力做出智能驱动的决策,并可测量地降低与供应商相关的风险——所有这些对您和您的团队来说都没有那么麻烦。

管理第四方风险的下一步

随着最近的违约和供应链中断,了解下游风险比以往任何时候都更为重要。业务部门通常忽视第四方风险管理,因为他们认为第三方对第三方进行了同样的尽职调查。无论您是雇佣内部团队、利用供应商风险管理平台还是使用托管服务

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DDoS防御专家简介孤之剑
国内资深白帽子二十人组成员,前BAT资深网络安全工程师,知名网络安全站点板块大神,每年提交Google及微软漏洞,原sina微博负载插件开发者,现在整体防御复合攻击长期接受1-4.7T攻击,CC防护自主开发指纹识别系统,可以做到99.9999%的无敌防御。
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