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06-26 CC防护

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2021年6月8日,美国总统拜登宣布成立供应链中断工作组,以解决短期供应链中断问题。在新冠疫情导致半导体等广泛短缺的情况下,总统对关键供应链进行了为期100天的审查,同时宣布了该工作组的结果。工作组将确定并打击破坏美国供应链、陆上基本药物生产的贸易行为,并确定可以生产电池等关键矿物的美国地点。

简化供应商尽职调查的7个步骤

100天审查的结果可能会导致制造商,随着关键材料的生产转移回美国,ddos防御原理,运输公司、建筑公司和制药公司将旧的海外供应商和新的国内供应商转移到国外,以简化和加快不可避免的尽职调查过程,并确保供应商安全地转移到国外,组织应该考虑供应链风险管理的这7个步骤:1。实施一个全面的供应链合作伙伴预筛选程序,ddos攻击能防御吗,确保采购和采购团队能够获得关于所有新的供应链伙伴安全性、操作性、数据隐私性和财务实践的洞察力。合同前尽职调查应考虑现有的网络安全和隐私评估结果、声誉信息、违反历史、法律行动、制裁和其他情报,以告知采购决策——连同任何固有风险数据。2。在新供应商席上通常包括多个内部团队,采购团队负责管理供应商关系生命周期,但与供应商互动的多个部门(如生产团队)可能对供应商评估有见解或具体要求。这就是为什么打破有时将团队分开的筒仓,并向与供应商互动的任何一方开放入职任务非常重要的原因。一个简单的入职表格可以加快流程。

3.定期评估供应链合作伙伴-尤其是业务弹性和SLA绩效

过时的基于电子表格的风险评估流程不会再减少风险-尤其是如果您正在评估对您交付的产品至关重要且负担不起的新供应商体力劳动带来的风险。相反,利用一个自动解决方案,托管供应商评估问卷,如果结果不符合预期的风险承受水平,则自动增加风险,并提供特定的补救建议以关闭潜在漏洞。定期评估供应商的SLA绩效、业务连续性、事件响应和灾难恢复计划,有助于了解供应商在面临中断(例如,另一场大流行)时的应变能力,并更好地通知合同续签讨论。外包模式将使您能够将复杂的供应商评估转移给风险管理专业人士,以便您可以专注于风险补救。

4.通过持续的网络评估填补评估之间的空白,业务和财务监控

定期——通常是年度——评估对于记录第三方供应商控制、政策和流程至关重要,cc防御影响收录吗,但它们本质上是静态的。跨以下来源添加动态、实时的第三方监控将有助于在潜在的不利供应商事件影响您的业务之前捕获这些事件。

许多组织面临的挑战是,ddos和waf防御区别,通常需要多种工具才能获得这些见解。当他们得到这些情报时,通常与定期风险评估的结果不一致——这使得验证成为一项挑战。寻找将定期评估结果与持续监控相统一的解决方案,以使风险识别和缓解更快、更完整。

供应商风险监控服务

在潜在供应商绩效问题影响您的业务之前,不断深入了解这些问题。

5.验证关键控制措施

有时是供应商对公司的成功至关重要,标准的风险评估是不够的。对于这些真正关键的供应商,扩展您的风险分析,包括根据已建立的控制测试协议审查评估响应和文件,以验证供应商指示的控制。验证可由第三方专家或审核员执行,建议不可选择失败的供应商进行验证。

6.了解第n方

您的供应商依赖其自己的供应商向您和其他客户交付货物和服务。当延伸的供应链中出现不良事件时,您需要快速响应。这就是为什么识别和形象化组织与第三方之间的关系非常重要,第四方和第N方发现依赖性和风险并避免中断。

7.与管理入职一样努力管理入职

最近的一项研究表明,免费ddos防御盾,60%的公司在入职期间不积极评估供应商风险。当业务关系结束时,风险不会结束;组织必须确保其供应链合作伙伴遵守数据销毁参数,消除对其网络的访问,并终止财务协议。将板外和终止工作流程与定期风险评估相结合,确保供应商管理团队对供应商关系有一个端到端的了解,并能够跟踪风险直至结束。

供应链风险评估的下一步

由于板内和板外风险都很关键,您的组织可能会面临巨大的风险供应商。制定一个规范性流程,使所需任务自动化,确保不会遗漏重要风险,同时为第三方风险管理计划增加信心和可重复性。使用我们的免费成熟度评估开始评估您自己的第三方风险管理内部流程,或与我们联系进行战略会议。

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DDoS防御专家简介孤之剑
国内资深白帽子二十人组成员,前BAT资深网络安全工程师,知名网络安全站点板块大神,每年提交Google及微软漏洞,原sina微博负载插件开发者,现在整体防御复合攻击长期接受1-4.7T攻击,CC防护自主开发指纹识别系统,可以做到99.9999%的无敌防御。
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