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新冠疫情的出现促使许多组织重新审视其供应链风险管理实践。在正常情况下,准时制供应链和将供应链流程的大部分外包给其他国家等常见做法有助于降低成本、简化运营并将仓储要求降至最低。全球供应链变得越来越精益,尽管这是以牺牲弹性为代价的。例如,新冠病毒-19表明,虽然这些方法在正常情况下是有益的,但在发生重大中断时,它们可能会构成生存威胁。

最近一个意外供应链中断的例子是苏伊士运河被封锁6天,导致每天约96亿美元的贸易停滞。虽然没有任何组织能够预测具体的中断,但全面有效的供应链风险管理方法可以帮助您的组织为意外事件做好准备,并将中断降至最低。

实施合理的风险管理战略可以帮助组织变得更具弹性,避免业务中断,降低成本,改善客户服务。随着业务连续性问题和产品生命周期管理扮演越来越重要的角色,供应链风险管理(SCRM)日益成为董事会层面的主题。今天SCRM可能是许多组织成功与失败的区别。

供应链的基本风险管理计划是通过以下方式制定的:

识别风险

评估这些风险的可能性

建模不同的场景

缓解不可接受的风险

监控和记录您的SCRM方法

获得清晰的了解供应链风险有助于组织更好地准备和应对产品和服务交付中断。此外,提前规划可以为组织实施自动化解决方案铺平道路,以承担供应链风险管理的部分负担。

最终目标是在发生可能破坏正常业务关系和盈利能力的事件时保持供应链的连续性。通过使用详细的数据分析和映射,风险管理计划优先考虑供应链上相互依赖的风险和单个停机时间。精心设计的风险管理计划包括基于业务目标和在SCRM计划开发过程中收集的信息的风险缓解和风险转移方法。他们还能够监控和验证各种策略的有效性,并根据需要进行优化。

什么是供应链风险管理?

供应链风险管理(SCRM)涉及识别、分析和解决数据泄露、运营故障、风险管理和风险管理,以及其他可能影响向组织交付产品和服务的业务中断。

供应链广义上定义为创建商品所需的流程顺序。这些顺序可以短而简单(例如,农民在农贸市场销售商品),也可以长而复杂,例如跨国公司从全球多家公司采购原材料,使用第三方进行组装,

供应链风险管理涉及对供应链的各种风险进行分类,使您能够向消费者销售或交付产品,并有效管理该风险。在开发供应链风险管理策略时,有几个框架需要考虑。其中包括NIST CSF v1.1、NIST风险管理框架和ISO 27001等。如果您刚刚开始您的计划,整合第三方框架可能是非常宝贵的。

供应链风险的真实例子

最近的SolarWinds攻击是过去5年中发生的影响最深远、最复杂的网络攻击之一。尽管猎户座的消费者尽了最大的努力来识别和降低风险,但太阳林的供应链漏洞现在正在对全世界的猎户座消费者造成严重破坏。普遍发现,37%的受影响方没有记录在案的事件管理政策来应对SolarWinds违约。这一入侵让许多组织措手不及,暴露出有关客户报告的内部程序缺陷以及缺乏适当的事件响应计划。

SolarWinds攻击是组织如何遭受供应链风险连锁效应的一个突出例子。即使一个组织的直接供应商没有使用SolarWinds,他们的分包商也可能有。这也是第n方风险的一个例子,未知分包商的网络安全实践可能会对现有(甚至是精心管理的)供应链造成严重破坏。这些风险强调了对供应链(包括分包商)进行详细和全面了解的重要性;准确核算潜在风险;积极制定事件发生时的事件响应计划。

半导体短缺:供应链恢复力的5个步骤

半导体芯片短缺可能会使汽车制造商在2021年损失数十亿美元的收入,由于通用汽车和福特等制造商被迫转移生产并暂停部分生产线。

供应链风险类型

供应链风险一般可分为两类。存在发生在组织外部的外部供应链风险(如自然灾害)和内部供应链风险,如数据泄露对关键供应商造成负面影响。这两种风险都可以管理,但内部风险往往更容易缓解或消除。

内部供应链风险示例

网络安全供应链风险

21世纪供应链面临的一些最重要风险是数据泄露和其他意外网络事件。这可能危及供应商、其客户甚至其客户的客户。例如,2013年,Target遭受了大规模数据泄露,暴露了多达4000万消费者的PII。攻击者的进入点是一家暖通空调分包商,该分包商曾服务于多个目标地点。这类事件并不罕见。在许多情况下,大型企业将拥有强大的网络安全计划,但这些计划并不总是延伸到网络安全知识和能力可能大大减少的第三方组织。

识别和量化供应链风险的概念乍一看似乎是一项重大而艰巨的任务。但是,组织内部和外部都有参与者,他们代表价值链中的每个节点,可以启用您的计划。例如,在应对供应链的网络安全风险时,您可以拜访内部专家,如首席信息安全官或外部资源,高防-cdn,如NIST供应链风险关键实践。此外,联盟集群ddos防御系统,在采购原材料时,与产品管理和制造部门合作以彻底了解供应链每个环节的潜在风险至关重要。这意味着,SCRM的一个关键方面是打破可能限制您的SCRM计划整体有效性的筒仓。

鼓励供应商或供应商遵守NIST指南的成本可能会很高,游戏高防cdn,即使对于大型公司也是如此。普遍建议使用供应商证据共享,以减少确保每个公司合规的负担。然而,SCRM的整体方法至关重要,该方法包括控制所有供应级别和所有风险对象(供应商、地点、港口等)的所有形式的风险。SCRM是一个关键的业务使能器,在正确执行时嵌入并实施到企业的核心系统中。

业务供应链风险

业务供应链风险可以有多种形式。关键供应商可能宣布破产,无法履行合同。事实上,一些研究表明,25%的企业在过去一年中受到供应商财务失败的影响。

并购也可能意味着战略或市场整合的改变,这可能会影响服务交付、价格或合同条款。此外,领导层更替或法律问题可能会影响组织文化、战略及其执行目标的能力。

此外,组织越来越多地受到监管处罚,因为财务披露和道德规范可能无法被安全团队看到或很好地理解。例如,货币监理署(OCC)为与第三方(如云服务提供商、数据聚合商、金融科技公司和分包商)建立关系的银行提供具体指导。

在评估潜在供应商时,了解组织的财务状况至关重要,现有合同义务,phpddos防御,以及其他可能妨碍其有效履行合同的因素。供应商入职前进行的尽职调查越少,您就越有可能经历重大的业务中断。

有一个正式且记录在案的第三方风险管理战略有助于管理这些风险。供应商应根据一组预先确定的指标进行统一评估,以便于比较竞争供应商,并识别可能难以履行其合同义务的潜在供应商。

外部供应链风险示例

自然灾害

供应链随着时间的推移变得更加复杂全球化一个国家的飓风、野火、海啸或地震会影响全球的供应链。由于气候变化,ddos防御哪家便宜,自然灾害导致供应链中断的风险预计将增加。考虑自然灾害对供应链的风险至关重要。在发生影响其供应链的自然灾害时,可能受到影响的组织应制定详细的计划以供参考。

新冠病毒-19是自然灾害如何在全球范围内破坏供应链的一个主要例子。年1月和2月

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DDoS防御专家简介孤之剑
国内资深白帽子二十人组成员,前BAT资深网络安全工程师,知名网络安全站点板块大神,每年提交Google及微软漏洞,原sina微博负载插件开发者,现在整体防御复合攻击长期接受1-4.7T攻击,CC防护自主开发指纹识别系统,可以做到99.9999%的无敌防御。
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