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在一个公司、供应商、供应商、物流合作伙伴和云服务提供商日益相互关联的世界中,第三方风险管理(TPRM)已从年度检查表提升到关键的日常职能。当世界另一端的事件可能导致客户服务中断时,有效地理解和管理这些风险至关重要。除了TPRM的必要性外,该实践已从10年前的电子邮件交流显著提升到将传统尽职调查与高度自动化相结合的持续监控过程。我们在本文中的目标是解释什么是TPRM,是什么推动了TPRM的实施,确定TPRM计划的基本生命周期,最后概述成功秘诀和在实施计划时不惜一切代价避免的陷阱。

90秒内的第三方风险管理

第三方风险管理,或TPRM,是许多组织的一项重要日常职能。通过此快速概述,了解第三方供应商的风险,以及如何应对这些风险。

冠状病毒大流行加上日益严重的网络安全威胁,促使各组织迅速实施TPRM计划,以管理第三方带来的风险。在毕马威(KPMG)最近进行的一项调查中,77%的参与第三方风险管理的高管认为TPRM是其组织的战略重点。根据毕马威会计师事务所的白皮书,TPRM管理人员专注于使用他们的TPRM计划来管理网络风险、实现数据治理和管理隐私要求,同时提高成本效率。此外,能够快速成熟其TPRM能力的组织正在实现显著的竞争优势。拥有成熟TPRM计划的组织在管理全球、区域和全球业务时,对其声誉和客户产生负面影响的可能性要低得多,防止扩展供应链中的错误或错误配置影响您为客户提供服务的能力可能是您的组织的一项关键职能。TPRM计划使您的组织能够有效识别、缓解和/或接受这些风险。简言之,使用有效流程的正确配置的TPRM计划可以防止对您的组织产生负面影响的意外事件。

第三方风险管理的定义

TPRM涉及对与第三方供应商(如供应商、供应商、,承包商和其他商业伙伴。通过对第三方构成的风险进行尽职调查,您的组织可以主动降低可能破坏其为客户和其他利益相关者服务能力的风险。在当今复杂的商业环境中,风险可能是多方面的,不仅限于简单的买卖关系,linux服务器防御ddos,还包括广泛的风险,如公司财务状况、网络安全挑战、关键供应项目中断、劳动力中断、政治不稳定和地区冲突。所有这些风险(以及其他风险)可能会对您的组织产生财务、法律和运营影响。TPRM为您的组织提供的关键功能是,它允许您规划您的响应,而不是简单地尝试在紧急情况下作出反应。

TPRM的价值始于识别风险的过程,并延伸到您的组织和供应商之间关系的整个生命周期。TPRM生命周期包括:

在规划TPRM方法时,请记住,双方的情况可能会在约定期间的任何时候发生变化。检测和管理这些变化对组织的成功至关重要。供应商的业务运营可能会发生变化,其关键材料的供应链可能会中断,或者区域机构可能会改变进出口要求。例如,世界各地有关数据隐私的法律正在迅速变化。所有这些情况今天都在发生,免费ddos防御,那些有效实施TPRM流程的公司正在蓬勃发展,而其他公司则在落后。

鉴于快速的变化,因此,各组织必然需要对可用信息进行近实时监测和初步分析,以便识别和管理其风险。这一要求要求某些流程自动收集和传播有关第三方供应商的信息。有效自动化的使用使您的TPRM办公室能够在您的组织遭受声誉风险之前识别风险并推动补救措施。

第三方风险管理计划驱动因素

许多监管和合规要求要求管理第三方风险,并可提供有效的框架来缓解风险供应商风险。推动TPRM计划的法规要求涵盖了广泛的市场、供应商和数据,并且通常由组织类型(例如,CMMC、EBA、FCA、FFIEC、HIPAA、NERC、NIST、NYDFS、OCC和其他机构的法规和指南)、组织所在地(例如,隐私、州宪章要求)驱动,或您的客户所在地(如GDPR、CCPA)。关于这些要求,需要了解的关键点是确保您的计划考虑到您的组织有责任保护哪些数据、您的客户通常居住在哪里,以及您的供应商在提供服务时必须满足的标准要求。这些要求必须包含在您的协议中,该协议适用于使用覆盖数据的供应商。

组织实施TPRM计划的驱动力是:

无论您组织建立TPRM计划的具体驱动力如何,确定所有内部利益相关者并与之合作,如高管、董事会、采购、内部审计、财务、it、信息安全、法律和合规部,这对于建立您的工作流程至关重要。

在考虑实施TPRM计划时,确保所有受影响的内部和外部利益相关者都参与计划的制定至关重要。利益相关者的加入确保了所有人员、流程和技术的一致性,以产生有效的计划。至少,考虑下面的内部利益相关者:可能存在其他内部利益相关者,取决于您的组织的类型、功能和操作。外部利益相关者形成另一个重要的选区,以供您开发项目时考虑。外部利益相关者至少包括:席因为TPRM项目很少在公司成立时开始,重要的是考虑已经与外部供应商有效的现有协议/程序,并确保他们对拟议的TPRM程序进行彻底分析。确保记录任何差异,并制定解决任何未缓解风险的计划,负载均衡可以防御cc攻击吗,阿里云ddos防御,并跟踪完成。

监管TPRM风险管理驱动因素

监管标准是TPRM计划的主要驱动因素。监管计划针对:

所有这些都要求实施TPRM的全生命周期流程。这些要求通常由标准业务过程中收集的敏感数据类型驱动。

这种监管驱动的风险管理的一个主要示例是行业标准PCI-DSS的一个重要部分,该标准定义了第三方提供商,并要求提供商不得代为传输持卡人的数据这意味着,虽然公司有义务为自己制定所需的网络安全计划,但他们仍然需要监控供应商的网络安全计划,以获取敏感数据,购买ddos防御,即使他们将风险控制在某个阈值以下。

另一个例子是联邦计划和合同,要求对所有访问信息的供应商进行严格的安全管理。这一过程远远超出了简单的问卷调查和交换文档的范围,还可能包括扫描内部环境和高管就现有数据保护进行的法律陈述。涉及的第三方的复杂性、潜在的利益冲突和财务损失促使公司不断改进其风险管理实践和风险缓解策略,TPRM由内部人员执行,或外包给顾问,顾问遵循完整的脚本流程收集、分析和报告信息。具体而言,以前使用人员帮助评估过程的组织可能需要重新考虑其方法,因为目前的大流行限制了旅行,并且大大限制了实时信息收集。这妨碍了现场评估成为一种可行的选择,并彻底颠覆了传统的第三方风险评估方法,该方法通常利用亲自访问来监测问卷提供的结果。将当前的条件与当今快速增加的风险复杂性和供应链覆盖范围相结合,使用传统的成功流程是不可行的。TPRM的成功需要越来越多地使用自动化和工具来收集和初步分析来自供应商的数据。

TPRM的价值是什么?

随着供应链遍布全球,潜在风险的增加远远超出了执行简单的安全评估以明确确定新供应商入职时的安全态势。这可能会导致评估您因大规模"宏观事件"(如新冠疫情、燃料价格、自然灾害和其他区域性灾害)而受到第三方干扰的实际风险时出现困难。正如业界在当前的疫情中所了解到的那样,对于公司来说,简化从其prov收集网络安全数据的流程从未像现在这样重要

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DDoS防御专家简介孤之剑
国内资深白帽子二十人组成员,前BAT资深网络安全工程师,知名网络安全站点板块大神,每年提交Google及微软漏洞,原sina微博负载插件开发者,现在整体防御复合攻击长期接受1-4.7T攻击,CC防护自主开发指纹识别系统,可以做到99.9999%的无敌防御。
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