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DDOS高防服务_高防服务器参数_精准

06-28 CC防护

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在本系列的第一部分中,我们讨论了组织中出现的神话,防御cc的软件,即不同的人群对云风险有不同的看法。在第二部分中,我们将讨论流程。

安全性一直是拒绝或错过项目截止日期的同义词。因此,在关键的应用程序重构项目中,安全必须采用新的流程,并在安全的法规遵从性需求和敏捷冲刺的业务需求之间找到适当的平衡,安全必须采用自动化,并将尽可能多的安全控制直接放入管道中。自动化安全工具(可通过API访问)可以提供许多安全措施,如符合性检查、静态和动态安全检查(SAST或DAST)、漏洞扫描等。尽管他们很容易出现误报,但他们充当了第一道防线。

其次,安全官员需要尽其所能参与编码过程和创建"黑客/滥用故事"(潜在黑客场景模拟)以成为DevOps社区不可或缺的一部分,下列哪个方法无法防御ddos,他们有机会被团队其他成员倾听,穿盾cc怎么防御,并被视为组织内部的合作资源,基础设施更改(也称为合并请求)首先根据4-eyes原则进行验证,然后通过自动合规性检查来定义并在生产环境中运行(例如,检查文件存储桶是否不可公开访问),如果合规性失败,将立即通知支持部门。

另一个要点以上三点隐含的意思是,职责从一个人负责安全转移到整个DevSecOps团队,最终真正成为DevSecOps团队,集体负责安全流。

快速风险评估

我们都知道,安全最终归结为风险。如果不考虑风险评估程序只是"勾选复选框"的情况,坦率地说,cc防御windows,现在的公司并没有正确对待风险。这是由于几个因素造成的,其中一些因素是安全团队总是人手不足、不堪重负或只是缺少这些项目所需的技术深度/广度。事实上,在这种情况下,有时更容易进行外部测试或风险评估,有效地将责任委托给组织外部,这可能会对组织内部和自身产生风险影响。

相反,更可取的做法是,通过在管道流程中集成风险评估,在安全性和DevOps流程之间建立更紧密的连接。在文献和领域中,敏捷风险评估的例子越来越多(参见Mozilla中的RRA项目),在由两到三名技术和业务背景的人员进行简短评估(最多30/45分钟)后,为每个风险创建单个DevOps故事。

这样不仅团队所有成员都可以集体拥有风险,而且最重要的是,风险的可见性和透明性最终在项目的整个生命周期内实现(这不一定是以前的情况)。

即使上述所有过程都是按本书完成的,但如果安全性缺乏适当的管理支持,这可能仍然不够:如前所述,安全确实深入到DevOps和业务流程中,但在整个项目中,它还必须在Cx级别有直接的联系和赞助,以突出董事会的潜在风险。

此外,管理层应通过奖金和奖励来极大地激励安全,以确定优先顺序,ddos防御360,例如,针对其他业务/应用程序流程的关键错误修复。这将增强工程团队对安全性的信心,因为许多部门都认为安全性仅仅是一个额外的负担,而不是他们已经需要做的事情。这样,工程师们就不会把安全仅仅看作是上面提到的一个复选框任务,而是为保护核心资产、业务以及最终声誉而为组织带来的一个真正的附加值。

这第二篇文章关注的是公共云安全的一个基本方面:流程。正是在这些过程中,我们看到了许多突破性想法的孕育,这些想法一旦确立,将彻底重塑当前安全形势的概念,并可能引领DevOps社区转变组织的其他It和业务职能。

在第三篇也是最后一篇文章中,在介绍了使公共云安全的关键要求之后,我们将看到安全工具的面貌如何发生变化,以坚持新的云本地设计原则。敬请关注技术。

作者最近的帖子Giulio Fainio Kudelski Security云安全实践总监Giulio目前是Kudelski Security云安全实践总监。此前,朱利奥曾成功担任技术领导者,在不同安全领域拥有20年的咨询经验,在交付项目从设计到执行的过程中有着良好的记录。在进入不同行业和国家更实用的技术领域之前,他以密码学和安全院士的身份开始了自己的职业生涯。Giulio Faini的最新帖子(见所有)Data Security作为业务推动者-2021年6月15日"安全和云,什么是正确的配方?"技术-2019年5月9日"安全和云,什么是正确的配方?"流程-2019年4月23日

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DDoS防御专家简介孤之剑
国内资深白帽子二十人组成员,前BAT资深网络安全工程师,知名网络安全站点板块大神,每年提交Google及微软漏洞,原sina微博负载插件开发者,现在整体防御复合攻击长期接受1-4.7T攻击,CC防护自主开发指纹识别系统,可以做到99.9999%的无敌防御。
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