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06-28 CC防护

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在网络安全行业,每个托管安全服务提供商的重点都是减少发现漏洞和补救漏洞的时间。根据上一次McAfee事件响应调查,只有29%的受访者报告补救时间为两到七天,而其他人报告的延迟要大得多。当我们问他们什么可能是事件应对工作的最大障碍时,65%的受访者提到缺乏熟练和管理良好的人员。

有很多时髦的管理方法可以保证在动机和绩效方面取得巨大的成果。我试了一些。这些东西背后也有很好的认证业务。归根结底,虽然你仍然可以从中提取很多有趣的东西,但你无法学会如何使用一个锁定的框架来处理社会复杂性。好消息是,你可以找到所有你需要的答案,海外游戏ddos防御,只要质疑自己,诚实地照顾你周围的人和系统。

我确定了五个有趣的管理实践和技巧,帮助我们在库德尔斯基安全,处理社会复杂性,同时提供高端成果。他们中的大多数人都受到敏捷方法论的启发,比如Scrum、management3.0、系统化组织以及常识。本文的目的是分享这些实践,鼓励您测试它们,并获得您对该主题的反馈。

雇佣合适的人

我们提到很难找到熟练的专家。我们的领域在不断发展,所需的技能也在不断提高。我们都知道招聘过程是至关重要的,这个过程中的错误可能会让你失去生意。那么,你想做些什么来降低这种风险呢?从我的观点来看,只要应聘者真正对你的业务感兴趣,具备了所需的基本知识,而且最重要的是,拥有积极的精力和能干的态度,使你的团队在个性方面适合你,你就可以在你未来理想的同事面前。其他的分数只是奖金。

另外,如果有毒的玩家不想在你的队伍里玩游戏,不要让他们在你的队伍里呆太久。不是每个人都能适应你的文化,作为一个领导者,你的职责就是做出这样的决定来保护你周围的人和系统。

选择你的框架

你雇佣了优秀的人,你现在想为你的团队找到一个好的框架。个人很少在没有一些指导方针的情况下自动组织自己,在一个非结构化的环境中,他们很有可能不会感到满意。这听起来可能很奇怪,但我见过很多地方没有明确的项目方法或指导,如果你在寻找结果和幸福,你不希望这样。另一方面,我建议您选择适合您的团队和环境的方法,并坚持严格的纪律。

纪律并不意味着您的框架不会演变,也不意味着它会约束人们。你只需要制定一套有明确方向和目标的规则,让你的团队在这个框架内组织起来。适当的过程应该是轻量级的。我们只想让它为我们的人民和我们的制度服务,而不是让他们慢下来。作为一个在快节奏环境中与开发人员合作的产品所有者,我们选择使用Scrum和两周的sprint作为我们的核心方法。它适应我们的环境,轻量级和有效,同时确保团队成员的高度自治。

测量您的系统并进行调整

Scrum也很好,因为您可以使用它,ip20G高防能防御Ddos吗,并围绕该方法添加一些好的实践,ddos攻击防御php,使其符合您的需要和现实。您可以与您的团队迭代地构建一个强大的done定义(DoD),从而确保更好的估计过程,同时提高代码质量,路由开启哪些ddos防御,添加极限编程实践(XP)。你可以改善一切,金盾防御ddos,而且你想去做。只是要记住,改进不应该太频繁,它们应该被衡量的事实或需求所激励,不要忘记,当你发现一些有用的东西时,你应该遵守纪律并坚持你的过程。在Scrum案例中,我们很幸运,您可以使用诸如burndown图表、velocity或release burndown之类的kpi来检查一切,以收集事实。我们甚至有一个可爱的,有用的,有趣的工具叫做TeamMood来衡量我们的团队幸福感!

大规模合作

你的公司通常不仅仅由你的团队组成。你是在一个活生生的系统中与真正的人一起工作,而不是在仪表盘上使用资源。更好地了解他们,了解他们在做什么,这很好。有了对你的系统更好的全球社会理解和良好的知识共享,你将能够减少自然产生筒仓效应和冲突倾向的未知因素,同时创造巨大的合作机会。如果你能让一些外部选择的人参与到你的决策中,你也会降低做出错误选择的风险,这些人会给你的想法带来新的看法。

在库德尔斯基安全公司,我们一直在努力缩小人与人之间的差距,从他们的技能和经验中获益,同时提高效率。一个很好的例子就是我们的开发团队和基础设施团队之间的DevOps文化。我们真的想作为一个整合在单一方法框架中的实体,我们接近实现这一目标,这是一个真正的挑战。

拥抱领导力

我不会在这里重新发明轮子,因为关于领导力的一切都已经说过了。不过,我想你必须记住,你不能只做经理。你必须是你的团队的领导者,对我来说,这主要意味着对他们真实和可用。你信任你的同事,所以你赋予他们责任。你也要注意总是提供"为什么",同时让他们自己管理自己的计划和工作方式。最后,你将确保他们有时可以处理自己建议的话题,并尽快通过分享饮料或任何其他酷的外部团队建设活动将他们从公司日常事务中解放出来。

有时我们的行业往往会忘记,人们仍然在我们的领域发挥着巨大的作用。我们还需要考虑这样一个事实:技能和性能只能在适当的环境中出现。根据我的经验,一个快乐和积极的团队总是比一个简单的超级技术专家组更有效率。他们在公司的时间也会更长。作为一个希望缩短补救时间的CISO,或者作为一个希望在业务上取得成功的领导者,你应该抓住这个机会,把社会的复杂性和工作中的快乐作为重中之重来考虑。

作者最近发布了Kudelski SecurityGael的Gaël LuisierAgile产品负责人,他是生物医疗和IT领域一家快速发展的初创公司的联合创始人,最近加入Kudelski Security,成为一名全职敏捷产品负责人。Kudelski Security是一家国际网络安全公司,为大型企业和公共部门客户提供创新、独立和定制的安全解决方案。Gaël Luisier的最新帖子(见所有)如何管理社会复杂性以改善结果-2018年1月11日

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DDoS防御专家简介孤之剑
国内资深白帽子二十人组成员,前BAT资深网络安全工程师,知名网络安全站点板块大神,每年提交Google及微软漏洞,原sina微博负载插件开发者,现在整体防御复合攻击长期接受1-4.7T攻击,CC防护自主开发指纹识别系统,可以做到99.9999%的无敌防御。
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