DDOS防御专家-提供超强DDoS高防/CC防护/大流量清洗服务!
当前位置:主页 > DDOS防御 > 正文

ddos防御攻击_高防cdn怎么搭建_免费测试

06-24 DDOS防御

ddos防御攻击_高防cdn怎么搭建_免费测试

第三方供应商风险管理是一个快速发展的领域。自从COVID-19流感大流行以来,ddos防御软件免费,企业被迫争相管理第三方风险,防范不断上升的勒索软件攻击浪潮,应对持续不断的供应链中断。通过构建一个有效的供应商风险管理工作流,集群高防cdn,您可以大大减少加入新供应商所需的时间,同时降低组织风险。这篇文章将为您的组织如何设计一个有效的供应商风险管理工作流程,并与您组织的其他关键业务流程相集成提供可操作的见解。

为什么供应商风险管理工作流程很重要?

近年来第三方风险急剧增加,最近的健康、环境和地缘政治危机加剧了供应商和供应商的安全风险。因此,在您的供应商选择过程中包括风险比较将为您省去很多麻烦。

构建一个高效的第三方风险管理工作流,使您的组织能够根据预定义的风险标准快速评估供应商,并采取措施将风险降低到可接受的水平。当您的组织加入新供应商并评估其现有供应商群体时,第三方风险管理工作流可以使您在整个供应商生命周期中权衡和降低风险。

常见类型的供应商风险

财务风险

财务状况不稳定的供应商可能会严重扰乱您的供应链。花时间通过问卷调查、公开文件和其他来源评估供应商的财务状况,以确定公司是否存在资不抵债或未能履行其合同义务的风险。

信息安全风险

如今公司之间共享的数据比以往任何时候都多。与此同时,近年来,数据隐私和信息安全法规急剧扩大。信息安全是评估潜在供应商的最关键因素之一。如果供应商有不良的网络安全记录,或不能令人满意地证明安全控制,你可能想考虑采购其他供应商。公司的做法正面临越来越多的客户、股东和监管机构的审查,udpddos攻击防御,因此如果不考虑与环境、多样性、社会公正和人权有关的问题,可能会导致声誉和财务损失。投资者和客户越来越希望只与具有健全ESG政策的组织合作,因为供应链中的任何问题都可能产生严重的下游影响。

合规风险

第三方合规风险涵盖多个类别,包括信息安全、隐私和ESG。例如,GDPR、CCPA和CMMC等安全和隐私法规包含与第三方数据共享相关的严格规定。与ESG相关的立法包括2015年英国通过的《现代奴隶制法案》,该法案规定组织必须对其强迫劳动的供应链进行审查,以及美国的《反海外腐败法》,2010年的《英国贿赂法》,以及即将出台的《欧盟企业尽职调查法》

免费TPRM计划成熟度评估

我们免费的一小时第三方风险计划成熟度评估,提供关于您当前TPRM计划状态的深入报告,再加上如何将其提升到下一个层次的实用建议。

第三方风险管理工作流程步骤

许多组织忽视了这样一个事实,即第三方风险管理可以帮助组织选择与哪些供应商合作。在签订合同之前,应根据统一标准对供应商进行风险评估。在入职前进行基本的供应商风险评估,可以帮助您筛选出对财务、运营、,或信息安全风险,然后再投入时间让他们成为新的供应商。

供应商风险管理工作流程中最关键的一个方面应该是整个流程中的沟通。许多流程由于供应商或承包商缺乏沟通而中断。公司之间保持稳健、诚实和清晰的对话可以大大减轻新供应商的入职负担,并从一开始就建立基于互信的关系。

1.入职

任何供应商风险管理工作流程的第一部分都包括入职新供应商。入职培训可以采取多种形式,但它包括一些基础知识,如最终确定合同语言、财务规划和其他关键任务。

入职培训的一个主要目标是以允许内部利益相关者快速高效访问的方式集中供应商数据。首先,将新的供应商数据上传到供应商风险管理解决方案中。您应该能够通过电子表格、API连接或其他集成从现有供应商管理或采购解决方案导入数据。此外,请确保您的VRM解决方案将使特定团队或员工能够通过基于角色的访问(RBAC)来填充供应商档案。

2.风险评估问卷

供应商风险评估问卷可以帮助您评估供应商构成的风险——包括入职前和入职后的定期风险。供应商风险调查问卷可以采取多种形式,但大多数旨在评估供应商的信息安全控制、公司稳定性和合规实践。

已知风险是可以通过调查问卷、现有安全控制和操作环境识别的风险。未知风险会损害难以准确评估的外部因素,如黑客、地缘政治事件和其他超出传统评估范围的因素。要了解更多关于固有风险和剩余风险的信息,请查看我们关于固有风险和剩余风险的博客。

已知风险通常分为三类:

概要风险:概要风险与供应商为贵公司提供的服务有关。第三方薪酬公司很可能比数字广告公司对您的组织构成更大的风险,因为他们可以访问更敏感的信息。

固有风险:固有风险是供应商在采取任何补救措施之前所构成的现有风险。固有风险的例子包括糟糕的财务状况、糟糕的信息安全做法或运营效率低下。

剩余风险:剩余风险包括供应商采取适当补救措施后遗留下来的风险。剩余风险是可接受的还是不可接受的,网站防御cc,这取决于你的风险管理团队。

在许多情况下,组织会根据其风险概况对供应商进行分层。这使他们能够选择供应商风险评估问卷,最能反映个别服务提供商基于其服务所带来的风险。薪资处理公司需要一份不同的、比管理顾问更严格的调查问卷。

一旦你对供应商的档案风险有了坚实的了解,下一步就是衡量内在风险。这通常是通过结合详细的供应商风险评估问卷和从各种公共和私人来源收集外部风险情报来完成的。

3.评估审查和风险分析

供应商风险管理流程的下一步是审查问卷和风险分析的结果情报搜集。自动第三方风险管理(TPRM)软件可以通过标记相关答案和自动映射合规性要求,大大简化流程。如果您目前没有使用TPRM软件,您需要手动查看问卷结果并参考OSINT(开源智能)来衡量供应商对您组织的风险水平。

4.持续监控

即使在您最初的入职问卷和信息收集之后,您将需要在整个供应商生命周期中进行持续监控。新的安全漏洞、管理团队的变化、诉讼以及许多其他因素都会在整个供应商生命周期中影响组织的风险状况。因此,最好的做法是定期监控供应商情报的外部来源:

5.补救措施

在某些情况下,供应商风险评估问卷或监控情报可能会显示供应商给您的组织带来太多的风险。在这种情况下,您可以选择是取消合同,还是要求供应商在开始工作之前补救风险。例如,如果供应商报告信息安全实践不佳,您可能会要求他们在与他们合作之前获得第三方网络安全标准(如SOC2)。我们的目标是将风险降低到可接受的残留水平。

6.补救验证

对于供应商来说,声称他们已经充分解决了您组织的所有问题是不够的。确保您验证了在他们的整个业务和信息安全过程中发生了实际的更改。许多组织会有强烈的动机去报告那些为了赢得合同而没有花费时间和精力解决问题的补救措施。要求提供变更证据应是要求补救的入职供应商的标准做法。

7.非入职

供应商风险管理生命周期的最后一部分是有效地管理非入职供应商。您的组织应该有一个预定义的要执行的活动清单,以确保供应商不再拥有敏感数据或访问关键IT系统的权限。服务级别协议应该清楚地阐明共享哪些数据、保留多长时间的数据以及在合同结束时数据会发生什么变化。内部利益相关者应仔细审查关系,记录经验教训,并确保所有第三方访问权已被适当撤销。

在供应商生命周期内衡量风险

,ddos防御购买

版权保护: 本文由 DDOS防御专家 原创,转载请保留链接: /ddos1/70220.html

DDoS防御专家简介孤之剑
国内资深白帽子二十人组成员,前BAT资深网络安全工程师,知名网络安全站点板块大神,每年提交Google及微软漏洞,原sina微博负载插件开发者,现在整体防御复合攻击长期接受1-4.7T攻击,CC防护自主开发指纹识别系统,可以做到99.9999%的无敌防御。
  • 文章总数
  • 9289943访问次数
  • 建站天数

    QQ客服

    400-0797-119

    X