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05-05 WEB安全

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在本系列文章中,我们将讨论以下三种基于原则的DevOps框架。第一种是凤凰城项目和DevOps手册中描述的三种方法。第二个是Accelerate的高绩效DevOps团队的技术和管理实践。今天我们来看看CALMS框架。框架3:CALMS(文化、自动化、精益、测量、共享)由DevOps手册和Accelerate的合著者Jez Humble创建,CALMS框架用于评估组织是否准备好采用DevOps流程,或组织如何在DevOps转型中取得进展。它基于以下五大支柱:文化。在打破筒仓之前,需要有一种共同承担责任的文化,淘宝是怎么防御cc的,或者至少有一群人致力于以草根方式建立这种文化,并得到管理层的批准和支持。自动化。与上述围绕持续交付的技术实践类似,进行DevOps转换的团队应该致力于尽可能多地自动化手动任务,尤其是在持续集成和测试自动化方面。瘦身。开发团队正在利用精益原则来消除浪费和优化价值流,例如最小化在制品、使工作可见、减少移交的复杂性和等待时间。测量。该组织致力于收集有关其流程、部署等的数据,以便了解其当前的能力以及在哪些方面可以实现改进。分享。团队内部和团队之间的开放和共享文化(并通过适当的工具实现)使每个人都朝着相同的目标努力,并在出现问题时减少与交接的摩擦。那么,这些框架有什么共同点呢?当您在本文中查看不同的框架时,我确信您注意到了几个重复出现的主题和它们之间的共同元素。在本节中,我想提炼出三个有助于促进良性循环的积极成果的关键实践,这些成果随着您在组织中成熟的DevOps而不断得到加强和加强。这三个高层次的概念包含了上面更详细讨论的许多原则,当它们按顺序处理时,一个持续的良性循环可以逐渐获得动力。它们是3C:-文化-合作-持续改进 文化再一次,文化是一个宽泛的术语,对不同的人意味着不同的东西。但正如我们在"什么是DevOps"中讨论的那样?文章,这是DevOps的一个基本方面,其他技术和管理实践必须建立在成功的基础上。正如Accelerate的作者所讨论的,Ron Westrum的组织文化类型可以从病态的(权力导向的)到官僚的(规则导向的)到产生性的(绩效导向的)的。创新文化是一种鼓励团队之间架起桥梁,如何搭建高防cdn,分担风险,失败导致探究,ddos防御软防御,而不是指手画脚的文化。努力实现这些文化范式的转变,并让它们有时间通过实践站稳脚跟是重要的第一步。协作一旦创造型文化的基础建立起来,每个人都感到足够安全,可以"把自己放在那里",在不害怕惩罚或羞耻的情况下进行试验、承认失败、再试一次,就可以开始在团队内部和团队之间展开更大的协作。被授权的员工更愿意分享和接受反馈,这些行为被见证的越多,团队中的其他人就越会开始模仿类似的行为。整体表现和共同目标开始被优先考虑,而不是保护自己或自己的筒仓。持续改进最后,一旦团队合作得很好,每个人都对绩效负个人责任,持续改进的部分就开始自理了。在这里,领导层也可以继续加强学习文化,在这种文化中,在通常的工作职责之外抽出时间致力于个人和组织的改进是保持这种良性循环势头的关键。每个组织将以不同的方式实现这些概念。例如,有些人可能选择看板而不是Scrum作为协作方式;有些人可能更喜欢Travis而不是Jenkins的CI/CD。重要的是要认识到,无论实施细节如何,决策都应该以文化、协作和持续改进的概念为指导,亚马逊有ddos防御吗,并加以强化。资料来源:加速:精益软件和DevOps的科学:建立和扩展高性能的技术组织平静的定义DevOps手册:如何在技术组织中创造世界级的敏捷性、可靠性和安全性凤凰城计划:一本关于它的小说,DevOps,和帮助你的企业获胜,吉恩·金,凯文·贝尔尔和乔治·斯帕福德三种方式:基恩·金(Gene Kim)支持DevOps的原则用卡梅隆组织评估这篇文章最初是作为Sonatype指南发布的,它是我们Sonatype社区的一部分。Sonatype社区是一个可以向其他Nexus用户和Sonatype团队提问的地方。它还提供了来自专家团队的内容和学习途径,帮助您更轻松地使用Nexus。如果你没有在那里呆过,京东云ddos防御,我绝对推荐你去。

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DDoS防御专家简介孤之剑
国内资深白帽子二十人组成员,前BAT资深网络安全工程师,知名网络安全站点板块大神,每年提交Google及微软漏洞,原sina微博负载插件开发者,现在整体防御复合攻击长期接受1-4.7T攻击,CC防护自主开发指纹识别系统,可以做到99.9999%的无敌防御。
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