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服务器安全防护_高防cdn互联主机_零误杀

05-10 WEB安全

服务器安全防护_高防cdn互联主机_零误杀

在我的角色中,我可以参加许多会议,cc防御模块,会见客户,进行演讲,并参加以DevOps为主要主题的小组讨论。我可以报告的是,虽然有人问,什么是DevOps?……这是一个仍然挥之不去的问题。对于许多人来说,谈话已经转移到讨论其他人在他们的DevOps改编中遇到的挑战对我来说,我们仍然停留在同一个问题上这一事实令人沮丧,所以我尝试了一个新的角度;我不再试图严格定义DevOps,而是描述它。或者,游戏DDoS防御,甚至在最近,我试图将DevOps与之前的其他技术银弹进行比较和对比。更快、更便宜、更好在我职业生涯的某个时候,我意识到我们多年来一直在用同样的方式来证明一切。我们会不断地要求一些新的工具,然后解释它将如何加快速度,从而节省时间和金钱。然后,我们会发现这个新的玩具将如何通过增加一些新的能力或成为一个更可靠的过程相比,目前的过程质量。在我的应用程序交付领域,这些论点通常很容易赢得胜利,因为它将节省的成本与开发人员或质量保证人员的数量相乘,从而使我们能够产生大量的"收益"数字来证明成本的合理性。只是简单的数学,对吧?具有讽刺意味的是,所有这些都与生产率悖论背道而驰,这是我在2014年的主题演讲DevOps和Botton Line上第一次从Nicole Forsgren那里听说的。简言之,你不能从这些投资中获得竞争优势,因为你的竞争对手可以进行同样的投资。因此,任何收益都是不可持续的,相反,你只是在"跟上"。我要补充的是,这些投资中有许多是孤立进行的,通常会影响到一系列狭窄的人物角色人员、流程和工具狭义的一个简单例子如下:我们将投资于一种工具,以改善或增加一个人的技能,反过来又改进了一个过程。更大的努力将投资于流程,比如敏捷,然后购买工具,高防-cdn,培训员工所需的技能,以影响更广泛的角色集。这里反复出现的主题是人们都在关注他们的技能。他们是否具备工具或流程所需的所有技能,以便能够交付价值?许多这样的IT投资引起了人们的担忧,即现在的员工不具备所需的技能,所以现在我们需要培训,awsddos防御多少,或者需要从外部招聘。一个例子就是我见过的如此多的测试工具,要求测试人员必须是编码人员。过了一段时间,你开始把人看作是泰勒主义的齿轮,代表了一系列技能,这些技能使他们能够在价值流的某一小部分完成工作,有意与价值流的其他部分隔离开来。德沃普斯是文化就是人如果你还没有读过精益企业,你真的应该读。即使只是第一章,因为这一章讲的是通用和丰田的合资企业。通用汽车想学习TPS,丰田需要在美国立足,因为进口关税不断上升。通用汽车选择了关闭的弗里蒙特工厂,这家工厂在汽车质量和数量方面一直是其表现最差的工厂,同时劳资关系也很差。令人难以置信的是,丰田同意了从弗里蒙特州重新雇用工会领袖来领导新工厂的工人的要求。所有工会领袖都被派往日本的丰田城学习TPS。在短短几个月内,这家新工厂以更低的成本和更高的产量生产出近乎完美的汽车。这似乎证明了是系统,而不是人,导致了弗里蒙特工厂的糟糕表现。甚至还有一些来自员工的感人故事,讲述了他们引以为豪的工作对他们的个人生活也产生了积极的影响。泰勒主义把人看作是机器里的齿轮,只不过是为了快速完成预先计划好的任务。DevOps将人们置于高度信任的文化中,专注于持续改进(Kaizen),并提供一个探索和学习的环境。它让人们对自己的工作感到自豪,而不是告诉他们该做什么,然后用胡萝卜和大棒来激励他们。在DevOps中,人们被允许自己制定计划,让他们投入到这个过程中,然后自然而然地受到激励。DevOps是整体性的与过去的独立投资不同,DevOps投资是整体投资。DevOps不仅仅关注一个人或价值流的一小部分;而是关注端到端的价值流和所有相关人员。我们不是让我们的员工适应工具和流程,而是将其转变。也许这就是为什么DevOps的报告现在可以显示IT投资和利润之间的联系,因为我们真正投资的是员工,我们授权他们改进流程并找到合适的工具。

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DDoS防御专家简介孤之剑
国内资深白帽子二十人组成员,前BAT资深网络安全工程师,知名网络安全站点板块大神,每年提交Google及微软漏洞,原sina微博负载插件开发者,现在整体防御复合攻击长期接受1-4.7T攻击,CC防护自主开发指纹识别系统,可以做到99.9999%的无敌防御。
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