今年流行的第三方风险管理研究的结果显示，采购和寻源团队在获得供应商风险可见性方面面临挑战。例如，超过一半的受访者表示，他们没有足够的合同前尽职调查来识别潜在的供应商风险，只有不到一半的受访者积极跟踪反贿赂和腐败、现代奴隶制和ESG等风险，尽管他们承认这些风险很重要。要查看研究结果的摘要，请下载此信息图。关于完整的结果，请阅读白皮书

为什么采购和IT安全团队很难实现更好的第三方风险管理可见性？因为组织仍然过度依赖基于手工、电子表格的方法来评估供应商风险，而且这种方法无法超越最基本的IT风险评估。

采购第三方风险解决方案

今天，普华永道宣布了三种新的解决方案，旨在将采购和IT安全团队聚集在一起，消除手动风险评估做法，有效扩展供应商风险计划。

采购启动：在30天内启动供应商风险评估计划

对于需要帮助的组织，快速启动供应商风险评估计划，提供采购启动。与流行的TPRM Jump-Start和Privacy Jump-Start一样，Procurement Jump-Start提供了一个易于使用的SaaS平台：

通过全面的快速入门指南帮助您启动和运行，Procurement Jump-Start为您提供了一个自动化的，ddos防御主机，在大约30天内获得关键供应商风险洞察的程序路径

采购尽职调查服务：将困难部分外包给我们

对于资源紧张的采购团队，可能需要额外帮助建立其供应商风险管理计划，我们正在引入采购尽职调查服务。这项托管服务负责从供应商入职到收集尽职调查，再到代表您持续监控声誉和财务风险。我们努力为您收集和监控风险，使您的团队能够专注于管理和补救风险。

采购尽职调查服务由普华永道风险运营中心（ROC）团队执行：

客户报告普华永道的ROC管理服务将他们花在评估上的时间减少了50%，快速防御ddos攻击，完成评估的速度加快44%，团队生产力提高3倍！如果资源限制使您无法启动供应商风险计划，那么普遍的风险管理可以提供帮助。

供应商风险监控服务：持续洞察潜在的供应商绩效问题–在这些问题影响您的业务之前

一旦供应商加入，ddos防御成本，风险不会消失，因此，风险监控应该是一个持续的过程。然而，ddos防御腾讯，通过代理服务器防御ddos，大多数第三方风险管理解决方案无法提供重要的实时财务和声誉情报，使采购团队只能手动搜索和整理数据。这就是流行的供应商风险监控服务可以提供帮助的地方。

供应商风险监控服务是一种持续监控550，000多个公共和私人信息来源，提供实时洞察：

通过供应商风险监控服务，我们为您做了艰苦的工作-从供应商入职到监控结果的策划。您可以立即获得报告，使您的采购团队了解风险，并提供见解，为年度合同续签讨论提供信息。

采购风险行动手册：如何赢得第三方游戏

在许多体育项目中，第三方风险管理需要团队努力。我们的战略文件"采购风险剧本：如何赢得第三方游戏"为您的团队列出了5个关键剧本。

采取下一步

如果您准备在单一供应商风险管理解决方案下调整IT安全和采购，请不断深入了解供应商风险，在不增加团队负担的情况下扩展第三方风险管理计划，然后联系我们进行个性化演示。