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06-26 WEB安全

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许多公司都关注构建供应商风险管理(VRM)计划背后的困难和复杂性。有效的VRM计划将所有供应商集中在一个地方,对其进行分类,评估风险,提供供应商风险分数,并确定适当的缓解策略。

什么是供应商风险管理?

有效的供应商风险管理计划集中了公司供应商的信息,评估其对业务的潜在风险,并促进已识别风险的补救和缓解。VRM计划通常包含六类风险,包括:

网络安全风险

合规风险

声誉风险

财务风险

运营风险

战略风险

需要注意的是,根据制定VRM计划的组织类型,linux集群ddos防御,根据其对组织的影响,这些风险的权重可能会非常不同。不同类型的组织也可能具有与上述常见类别大不相同的风险。

供应商风险管理如何变化

即使有专业知识,组织的供应商风险管理通常位于竞争优先级列表的底部。多年来,银行和保险公司等高度监管的公司被要求实施供应商风险管理(VRM)计划,以满足监管要求。这些组织中一个常见的传统抱怨是,VRM计划提供的"商业价值"非常少。

然而,在过去三年中,情况发生了巨大变化。随着组织在网络、供应链、数据管理和运营能力方面变得更加相互依赖,风险也在大幅增加和演变。业务合作伙伴已从简单地提供合同服务转变为成为彼此组织中具有凝聚力的一部分。一个组织的失败会导致另一个组织的业务中断,导致双方承担法律责任。组织之间不断变化的关系迅速增加了VRM计划作为一项关键业务职能的重要性,旨在为领导层提供供应链问题、挑战和问题的早期预警。

重要性的提高也推动了VRM工具和计划的革命。缺乏对VRM的关注使流程相对不成熟,缺乏充分衡量和应对供应商带来的风险的敏感性或速度。许多项目依赖于将基于电子表格的问卷与不一致的关键绩效指标(KPI)捆绑在一起,结果证明,这些指标太慢,提供的价值有限。VRM风险经理一直在努力有效实施供应商风险管理计划,并在内部(感知价值太低)和外部(表格太多而无法完成)面临着一场艰难的斗争。随着全球供应链的爆炸式发展,VRM工具在数据收集、处理、报告以及与采购、治理风险和合规(GRC)、法律、人力资源(HR)、信息技术(IT)等其他功能的集成方面取得了几次快速飞跃,

过去三年,VRM项目有效性需求发生了巨大变化。新冠肺炎对供应链、物流和业务流程的破坏,加上重大政治和法律变革(如英国脱欧和GDPR)、IT互联以及外包关键职能和运营的实施,对有效的供应商风险管理产生了新的需求。使管理层能够更有效地识别、规划和管理风险的VRM计划已成为"必须具备的"业务关键功能。这一新需求得到加强,因为当今的风险环境不是相互排斥的,而是相互关联的。世界另一端的IT基础设施提供商做出的中断连接的决定可能会在一个月后影响您的产品交付。换句话说,供应商风险管理流程必须足够严格,以解决更广泛的威胁及其对组织的影响,并且必须足够灵活,以支持业务运营。这是一种微妙的平衡行为,正成为世界各地公司的组织当务之急。

供应商管理和治理

有时被称为供应商管理,ddos防御在哪,硬件防御ddos,供应商治理是一种管理战略,它使组织能够通过成本控制、价值创造和,和风险缓解。当VRM作为一种战略业务使能器运行时,它通过定义与供应商的关系和边界,使您的项目具有更坚实的基础。为了使VRM有效,有必要将VRM整合到整个供应商管理生命周期中,高防cdn哪里做得好,从加入到终止关系。

VRM通过帮助组织密切关注合规性和风险管理,并与适当的供应商分享其要求,实现强有力的治理。由于合规标准中固有的监督要求,必须易于遵循供应商管理流程的每一步,从战略讨论到签订合同前的外包,再到持续尽职调查和监控。实现简单性可确保监管机构、审计师和合规官员能够快速了解项目的运营、产出和风险管理效率。强大的供应商管理计划识别并适用于与组织开展业务的所有供应商。

VRM的风险评估不是一个单一步骤。当您认识到对提供商的需求并理解他们将为您的组织提供的服务的重要性时,就开始了。应根据对您的环境具有重要意义的标准化标准对供应商进行分类。风险管理软件可以使这些任务变得简单,并自动化重复任务的重要部分,同时通过服务水平协议(SLA)、合规流程(如SOC 2、FEDRAMP)和声誉或运营风险持续报告供应商绩效,在许多其他职能中,

建立供应商风险管理计划

有效的供应商风险管理计划应以风险为导向,提供反映与第三方关系相关的风险的监督和控制,并提供对组织合规要求和必要监管控制的清晰理解。假设客户不要求您遵守特定的信息安全框架。在这种情况下,通过记录卖方的风险管理流程来降低业务风险是一种很好的做法。有效的风险管理有助于识别供应商的风险,并使组织能够随时对风险和合规性问题作出反应。如果他们遵循提供商的风险管理框架,他们可以在侵权事件中迅速采取行动并遵守协议。

供应商风险管理的基础

制定VRM解决方案的积极第一步是制定一份内部指南,详细说明如何进行第三方风险管理,并概述所有内部利益相关者和供应商的日常任务和程序的步骤流程经理。对于每一个VRM解决方案来说,该计划必须包括组织中的每个人,这一点至关重要。它为所有利益相关者提供了明确的定义、流程、预期结果和可交付成果。

这包括寻找最合适的供应商、获取价格信息、评估工作质量、管理关系(在多个供应商的情况下)、通过设定组织标准评估绩效,确保付款始终按时。这些是组织在选择供应商和有效管理制造商风险时应考虑的情景类型。这可能包括评估供应商带来的风险,分配管理其风险的责任和责任,如何制定与卖方的沟通和解决问题的协议,如何评估每个卖方的绩效,以及如何结束卖方之间的关系。

每个VRM计划的核心是其快速识别和评估现有和潜在供应商风险的能力。通常,风险评估根据供应商的风险对供应商进行分类,包括:

安全

符合标准

安全

可靠性

质量

客户服务

成本

性能

可用性

一旦进行分类,与供应商讨论以了解缓解可能影响其排名的任何已识别风险的计划至关重要。

VRM计划的主要好处是,它使组织能够避免将组织的福利——其存在和财务稳定性——放在关键服务的不稳定提供者身上。积极主动地识别和分析潜在的供应商合作伙伴使您能够尽可能地降低潜在风险。

1:Gartner IT供应商风险管理工具幻方图,Joanne Spencer和Edward Weinstein,2020年8月24日

供应商风险管理风险评估

在现代外包时代的任何业务中,制定风险管理计划至关重要,该计划应考虑到第三方供应商的风险,在许多情况下还应考虑到其扩展的供应链或宏观运营环境。在最基本的层面上,供应商风险管理是组织评估和管理来自第三方和供应商的运营、安全和财务风险的过程。实体风险管理的目的是通过:

识别所有供应商的风险

测量风险水平

客观评估每个供应商

在需要时缓解这些风险

系统地重复此过程

可以执行供应商管理过程的上述要点,从而使组织处于可持续的地位通过记录在案的供应商风险管理政策实现,防御cc的公司,该政策将为供应商生命周期的一致风险评估、入职和管理提供框架

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DDoS防御专家简介孤之剑
国内资深白帽子二十人组成员,前BAT资深网络安全工程师,知名网络安全站点板块大神,每年提交Google及微软漏洞,原sina微博负载插件开发者,现在整体防御复合攻击长期接受1-4.7T攻击,CC防护自主开发指纹识别系统,可以做到99.9999%的无敌防御。
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